收官之戰落下帷幕

開局之章已然起筆

12月，君正集團沖刺全年目標

在創新體系建設

數字化深耕與組織活力激發上重點發力

既為本年度畫下圓滿句號

也為新一年發展蓄積了澎湃動能

強基

基層班組展實戰硬功

12月18日，公司組織召開2025年度班組建設經驗交流會。各單位分享了“一封家書”“流動紅旗”、積分制管理、“違章警訓室”“安全微課堂”等一系列創新務實舉措，并通過深入研討明確了未來深化班組建設的方向與重點。

12月18日，烏達發電舉辦“班前會”評比競賽。各參賽隊通過高效互動、風險抽查、案例分享、安全宣誓等形式，生動展示了標準化班前會從“走形式”到“真落實”的轉變。

安全

精準改造強安全效能

12月8日，蒙西發電完成集控室排煙風機就地控制按鈕安裝，構建“就地+遠程”雙重控制模式，顯著提升了核心區域的消防安全應急處置能力。

12月10日，烏達發電通過加裝智能壓力變送器，成功實現一期機組低氮燃燒系統氮氣壓力的遠傳實時監控，以最小投入提升了設備本質安全水平。

12月19日，烏達電石完成豎窯沸騰爐灰渣處理系統技術改造。通過加裝篩分裝置、優化排放通道等措施，有效解決了大顆粒物料導致的設備堵塞問題，預計將顯著降低系統故障率和維護工作量。

人才

多元賦能促組織發展

12月6日至7日，青英六期班完成2025年“最后一課”——“非職權影響力”培訓。課程通過情景式教學，幫助學員掌握跨部門協作、信任構建、沖突化解等關鍵技巧，完成從“管理者”到“影響者”的角色認知轉變，為年度學習計劃畫上圓滿句號。

12月13日，青英五期班開展《管理高爾夫：橫向領導力》專項培訓。課程深入剖析跨部門協作難題，通過DISC行為風格分析、情緒智能管理、“第三選擇”思維等工具，系統提升學員在“微權力”背景下推動協同、達成共識的能力，助力構建無邊界組織。

12月17日，蒙西發電開展信息系統專項培訓，通過整合實驗室信息管理系統（LIMS）與燃料大宗物資管理系統功能，為電石渣入廠驗收與結算構建“三級編碼、數據自動、環環相扣”的數字化閉環管理鏈，從根源上杜絕管理風險，提升了質控與結算效率。

12月24日，質量管理部舉辦EAM平臺質量管理模塊專題培訓，采用“線下+線上”模式，圍繞質量控制、質量目標等核心功能進行實操講解，旨在保障系統平穩上線，推動質量管理體系向標準化、精細化升級。

舊歲將畢，新章待啟

君正集團將持續深化內部組織變革

強化創新驅動

夯實安全根基

以更加協同高效的組織形態和更加昂揚的奮斗姿態

迎接新一年的機遇與挑戰